2020年2月第1次例會上的講話：

  公司每周召開周例會，住往只做了日常事務的流水賬報 告，并沒有對一周的工作進行反思和總結，時間長了會議流 于形式，沒有起到定期問責的作用。

壹/

  我們的周例會要改革，進行定期問責制，問責的“責” 并不是責備，而是責任，詢問責任是否落實到位，真正的問 責，除了匯報做了什么事，結果如何，重點是要明確與反饋 重要工作的進展，對行程計劃的實施情況和經(jīng)驗教訓進行梳 理和總結，進行適時調(diào)整并重新做出新的決議。

貳/

  定期問責的目的，就是將公司的目標做分解，讓部門的 每一位成員都知道自己的重要性，并且定期完成屬于自己的 分解目標和任務，公司的大目標才能如期達成，沒有人是獨 立在外的旁觀者，所有部門團隊圍繞著公司的大目標協(xié)同努 力，整個公司才能更有凝聚力，才有可能創(chuàng)造更多的佳績。

叁/

  周倒會改革，總部的周例會定每周一早上召開，對部門 負責人進行問責；項目和部門的周例會，定每周五下班前召 開，對項目和部門的所有員工進行問責，通過制度層層問責，加強自律性和責任心，并啟動周例會問責評分制度，和績效 工資掛勾，和年終獎金掛勾，和職務晉升掛勾。

2020年2月10日